In aflevering 10 van de Inner Ik podcast, duiken we in de invloed van mindset op organisatie-leiderschap. We bespreken de bevindingen van Kouzes en Posner (onderzoek uit 2019) en hoe de mindset van managers bepalend is voor hun leiderschapsstijl.
Wat maakt de mindset van een leider zo belangrijk?
Leiderschap begint bij jezelf. Dit klinkt misschien als een cliché, maar het betekent dat je als leider een overtuiging moet hebben over je eigen kunnen en dat van je team. Uit het onderzoek van Kouzes en Posner blijkt dat leiders met een groei-mindset niet bang zijn voor fouten, maar deze momenten zien als kansen om te groeien. Ze stimuleren een cultuur van leren en innovatie door nieuwe ideeën te omarmen en risico’s te nemen.
Neuroplasticiteit en leiderschap
Neuroplasticiteit verwijst naar het vermogen van onze hersenen om nieuwe verbindingen te maken. Dit concept speelt een cruciale rol in leiderschap: een leider met een flexibele mindset blijkt beter in staat om creatief, empathisch en veerkrachtig te zijn, vooral in tijden van verandering en onzekerheid.
Inspireren en betrokkenheid stimuleren
Een leider met een groei-mindset neemt niet alleen strategische beslissingen, maar inspireert ook het team om actief mee te denken. Steven Stephania deelt hoe belangrijk het is om als leider een duidelijke visie te hebben en deze te delen met je team. Zo ontstaat er een cultuur van openheid en samenwerking, waarin medewerkers actief betrokken zijn bij het vormgeven van de strategie.
Praktijkvoorbeeld: Stel, jouw organisatie staat voor een grote verandering. Een leider met een groei-mindset organiseert bijvoorbeeld maandelijkse brainstormsessies, waarin medewerkers worden aangemoedigd om vrijuit ideeën te delen. Dit creëert een veilige omgeving waarin mensen fouten durven maken en innovatie wordt bevorderd.
Omgaan met moeilijke beslissingen
Leiders met een groei-mindset deinzen niet terug voor moeilijke beslissingen. In plaats van zich te focussen op het vermijden van fouten, zien ze deze als kansen om te leren. Kouzes en Posner noemen dit ‘leiderschapsmoed’. Door open vragen te stellen, zoals “Wat kunnen we hier als team van leren?” en “Welke stappen nemen we om dit de volgende keer te verbeteren?”, creëert de leider een cultuur waarin falen geen angst oproept, maar kansen biedt voor groei.
Cultiveren van een groei-mindset binnen je team
Hoe zorg je ervoor dat jouw team een groei-mindset omarmt? Kouzes en Posner geven drie belangrijke aanbevelingen:
-
Moedig experimenteren aan: Creëer een veilige omgeving waarin medewerkers nieuwe dingen kunnen uitproberen.
-
Geef constructieve feedback: Bespreek wat beter kan, maar benadruk ook wat goed ging en hoe dat verder kan worden ontwikkeld.
-
Vier kleine overwinningen: Focus op elke vooruitgang, hoe klein ook, om motivatie en betrokkenheid te vergroten.
Praktische tip: Voer regelmatige reflectie- en feedbackgesprekken met je teamleden. Stel vragen als “Wat ging er goed?” en “Wat heb je hiervan geleerd?” om zelfreflectie en ontwikkeling te stimuleren.
Conclusie: verbinden en leren
Leiderschap draait om meer dan alleen beslissingen nemen; het gaat om geloven in groei. Door een groei-mindset te ontwikkelen, stimuleer je betrokkenheid, inspireer je anderen, en kun je moeilijke situaties omzetten in waardevolle leermomenten.
Wil je meer weten? Lees dan het volledige onderzoek van Kouzes en Posner en ontdek hoe je een groei-mindset in jouw leiderschap kunt toepassen. Zorg voor een cultuur van vertrouwen, experimenteren en leren binnen je team.
